★ Yksi: Suunnittelu on kuva, halveksi suunnittelun voimaa
Monet vaneritehtaan päättäjät ajattelevat yksinkertaisesti, että vaneritehtaan suunnittelu on laitteiden tasokaavion piirtämistä.
Itse asiassa vanerin tuotantotekniikka on järjestelmäsuunnittelua, ja sillä on erilliset alan ominaisuudet, se sisältää monia tietämyksen ja kokemuksen näkökohtia, vaneritehtaan rakentaminen on järjestelmäsuunnittelua, sen lisäksi, että se liittyy itse tuotteeseen, se sisältää myös useita toisiinsa liittyviä aloja. ja osaprojektit, kuten suunnittelu, rakentaminen, vesivoima, palontorjunta, ympäristörakentaminen, tuotantolaitteet ja tuotantolinjat, tehtaan sisäiset kuljetukset ja logistiikka, työturvallisuus ja -turvallisuus, varastointi, tuotantopaikan hallinta jne. ovat tämän sisällön kattavat tulokset. Ja vaneriteollisuuden nopean kehityksen vuoksi myös sen tiedon ja kokemuksen päivitys on erittäin nopeaa. Siksi vaneriyrityksen tuotantoteknologian suunnittelu vaatii usein toteuttamaan eri ammattitaidon omaavaa tiimiä.
Vaneritehtaan kattava älykäs suunnittelu on yleensä jaettu useisiin vaiheisiin, jokaisessa vaiheessa tulee olla vankka perustyö, ja jokaisessa vaiheessa tulee tuottaa vaiheen tulosraportti seuraavan vaiheen pohjaksi, raportti sisältää perustietoanalyysin, taloudellisen analyysin, johtamisanalyysin ja tuotantotekijöiden analyysin sekä tuotantolinjan asettelun pitäisi olla väistämätön tulos näiden laajojen tietojen analysoinnista.
Vanerin koko tehtaan älykäs suunnittelu voi tehostaa vanerin tuotantoa ja vähentää tehokkaasti tehtaan tuotantokustannuksia ja auttaa yritystä luomaan perusprosessinhallintajärjestelmän, jonka avulla yritys voi luoda perustan itsensä kehittämiselle.
★ Kaksi: Tarkkaa strategista tavoitetta ei ole, yksipuolinen ylevän tavoittelu
Nykyään monien yritysten tuotantoteknologian vaatimukset ovat usein älykkäitä, CNC-laitteita, robotteja ja teollisuus 4.0. Jotkut hieman suuret vaneriyritykset ostavat sokeasti suuren määrän CNC-laitteita, robotteja ja muita korkeita laitteita vanerin tuotantoon, mutta eivät useinkaan sopeudu yritysten tuotantotodellisuuteen, mikä johtaa tyhjäkäyntiin ja hukkaan.
Tällä hetkellä useimpien kotimaisten vaneriyritysten valmistustaso ja johtamisen perusta ovat suhteellisen heikkoja, ja nykyaikaisen teollisen tuotannon perusrunko ei ole täydellinen, eikä toimialaa 4.0 ole tällä perusteella periaatteessa mahdollista saavuttaa. Esimerkiksi monilla vaneriyrityksillä ei ole edes täydellisiä prosessipiirustuksia, eikä heillä ole nykyisessä mielessä prosessisuunnittelutiimiä (useimmat yritykset ymmärtävät vanerin prosessisuunnittelun purkamisena), tällainen tiimi antaa jopa melko automatisoidun vaneritehtaan toiminnan. vaikeaa, puhumattakaan toimialasta 4.0.
Vanerin valmistuksen CNC-laitteet, erityisesti vanerin CNC-laitteet, pystyvät tällä hetkellä periaatteessa suorittamaan vain tietyt vanerin tuotannon tietyt tyypit ja tuotanto-ominaisuudet, ja myös taustakunnossapidolle ja koneen toimintaohjelman suunnittelulle on korkeat vaatimukset.
Robottien soveltamisessa vaneriteollisuudessa on myös oltava varovainen, tietyissä vanerituotteissa ja -tilanteissa roboteilla voi olla rooli, suurimmassa osassa vaneriyritysten tuotantoprosesseja robotit eivät voi korvata ihmisen toimintaa.
★ Kolme: Ei ole täyttä osallistumista, ei etulinjan henkilöstön tunnustamista
Monet vaneriyritykset tuotantoteknologian suunnittelussa on usein pieni määrä pelin johtavia henkilöitä, yrityksen kaikilla tasoilla ei ole mobilisaatiota, etulinjan henkilökunta ei voi osallistua siihen, ja lopulta johtaa konfliktin ja vastarinnan todelliseen toimintaan, aiheuttaa uusia ristiriitoja.
Itse asiassa vanerin tuotantoteknologian loppukäyttäjät ovat etulinjan työntekijöitä, joilla on usein oma ymmärryksensä ja tarpeensa tuotantolaitteista. Siksi vanerin tuotantoteknologian suunnittelun onnistuminen edellyttää etulinjan työntekijöiden osallistumista, mikä on jatkuvan törmäyksen, neuvottelujen ja osallistujien ymmärryksen tulos, ja lopulta kompromisseja keskenään eri elementtien suhteellisen tasapainon saavuttamiseksi. Vain hankkimalla etulinjan tuotantohenkilöstön ja johdon tunnustus, sen tulokset voidaan muuntaa todelliseksi tuotantokapasiteetiksi.
Lisäksi nykyaikainen vanerinvalmistustekniikka ei ole vain valmistusosaston vastuulla, vaan myös suunnittelu ja kehitys, raaka-aineiden hankinta, markkinointi ja myynti liittyvät läheisesti, heidän osallistumisensa pelaa usein odottamattoman hyvän tuloksen vanerin tuotantoteknologian suunnittelussa. .
★ Neljä: Kustannusanalyysin puute
Suurin osa vaneriyrityksistä ei kiinnitä huomiota kustannusanalyysiin koneiden tuotantoteknologiaa suunnitellessaan, mikä johtaa tuotantojärjestelmän alhaiseen taloudelliseen hyötyyn.
Itse asiassa kustannusanalyysin tulisi suorittaa koko suunnitteluprosessi, kustannusanalyysin tulisi kattaa laiteinvestointikustannukset, valmistuskustannukset, ylläpitokustannukset ja muut taloudelliset riskit. Näiden kustannusanalyysien tulee olla ratkaisevia sijoittajien päätöksille ja niillä tulee olla realistista ohjausta tuotantojärjestelmien toimintaan tulevaisuudessa.
★ Viisi: Älä kiinnitä huomiota ohjelmistojen investointeihin ja kehittämiseen
Useimmat vaneriyritykset tuotantoteknologian suunnittelussa keskittyvät vain tuotantolaitteiden ja muiden laitteistojen investointeihin, mutta eivät kiinnitä huomiota investointeihin ja ohjelmistojen kehittämiseen, mikä johtaa tuotannon tietojen käsittelyyn rajoittaa suuresti tuotannon tehokkuutta.
Ns. ohjelmisto ei tarkoita tässä vain tuotesuunnitteluohjelmistoja ja talousohjelmistoja, vaan mikä tärkeämpää, erilaisten perustietojen analysointisovellusten ja tuotannonhallintaohjelmistojen kehittämistä.
